上週我在學思達的教師增能研習操作了一個報到活動,簡單說來是報到簽到時,除了簽名還要領取一張便利貼,問我一個跟教學困難或需求相關的問題,或是「自由提問」隨你問,然後我就收到了一張「前所未見的問題」用毒蛇的毒毒毒蛇,毒舌會被毒蛇的毒毒死嗎?本篇不會告訴你蛇毒會不會毒死蛇,但我會分享問題停車場可以怎麼操作。
預備階段
1.放一個小木椅在報到區、準備便利貼
2.設定問題範圍,打在投影幕上讓入場的人可以清楚看到
3.每個人寫完問題後,歡迎黏在椅子上。
會有這個報到活動安排有三個原因,第一是了解聽眾的需求、第二是了解聽眾的先備經驗、第三是善待準時早到的人,特別是等待晚到的學員有一些空檔時間,不要浪費他們的到來。於是陸陸續續老師們開始把問題黏在椅子上了。當天我的問題設定有三個範圍、教學困難、教學需求、自由提問。有的問困境、有的問教學、有的還問候我XD那天的問題如下
看完問題後真心覺得這些老師有備而來,有的長期追蹤我的文章,有的知道我本身的專長,也有人是來搞笑的,我特別對毒蛇的蛇毒這題感到興趣,一問之下才發現是在場老師的孩子,一個看似國高中的男同學,對我發出的提問。一看就知道是個狠腳色,我就開口說了:有些題目看起來越翔老師沒有辦法回答得很好,難道我看起來像是懂毒蛇的人嗎?所以要靠大家的智慧一起幫我回答完成。
問題停車場操作流程
1.每人拿回一張黃色問題
2.再拿一張空白綠色便利貼寫解答
3.將綠色便利貼在黃色下方並開始作答
4.寫完後帶著筆到其他桌子上的便利貼回應
5.差不多3分鐘走來走去回應問題
6.回到自己座位找三個人討論問題
7.從三張中選出想知道更多的一張貼上白板
8.另外兩張貼在另外的牆面。(作為分類)
老師回應階段
我希望透過這個活動讓學生感覺到五件事情的態度
1.你問的都是對的
你問什麼都是可以的,但老師不一定答得出來。老師要具備一個接招的心量,即便學生問得很奇怪,也要認真看待,有時候不是想要搞怪,而是需要你看見他想跟你建立關係、他想要被眾人看見他的存在。
2.聚焦提問範圍很重要
如果你問的不如老師預期,那是老師範圍沒有設定好。如果未來要降低各種奇妙的問題,一定要在拿到便利貼之前,就清楚知道只能問哪一個領域範圍的題目。就像是我這場有一個「自由提問」,就要接受可能會歪樓的風險。
3.三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮
同學們的創意與回應,多元的觀點會比老師直接說還更好。有些回應甚至已經讓我省去了大半教學時間,另外在走來走去想來想去寫來寫去的過程中,已經開啟思考、時間越長就越會看到其他人的回應,也可以從中互相激盪學習。
4.不知道就說不知道
知之為知之,不知為不知,當老師的不要裝會,台上講錯的時候台下如果還有高手,就很難下台了,有些時候學生知道老師不知道的事,老師也有知道學生不知道的事,多的是我們不知道的事,如果自己不知道也展現出,我今天回去查一查,下次跟同學分享。讓學生看到一個人還對世界有好奇心,特別是他內心的世界。
5.問題分類節省時間
將問題分成「想知道多一點」比例1:2,這樣就可以挑選出班上10個以內想解決的問題,如此可以節省時間,也可忽略比較不重要的提問,老師對提問保持謙卑也保持敞開,不批判學生問的問題太幼稚太簡單,而是把每個問題都好好的回應。
後記:歡迎問問題
這是在學思達教師增能研習第一個活動,問題停車場的「學員提問」,我特別慎重的先回應了「自由提問的問題」像是為什麼天氣熱穿長袖熱不熱?當然很熱,下午會換衣服,毒蛇可不可以毒毒蛇?我不知道。最後面回應了大家比較關心想知道更多的問題。至於當天還來不及回應的,未來還有時間,歡迎參加越翔老師的工作坊或是助教計畫。我們教育的道路上,慢慢聊。
喔,對了,原本那個陪媽媽來參加研習的男同學,後來上課超認真回應的,還得到最多的加分,獲得遊戲人生七十二變簽名書一本,證明好的開始是成功的一半。謝謝兩位國中生的存在,讓我能用第一線回應的方式,讓每一條看起來像毒蛇的問題,都可以已讀好回
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